在过去的几十年中，商业世界悄悄的发生了根本性的变化。效法自然生活体系的企业正超越定位机械硬性体系的传统管理的企业，占据了更多的市场份额。这两种管理模式以完全不同的方式影响着人类和自然。这也从很大程度上解释了他们在市场上不同的表现。
　　效法自然生活体系的企业对他们的存在有深刻的理解：他们根植于人类社会，要忠于为其他人服务，他们都得依靠自然才能得以生存。这些企业本能的更重视有生命的资产---人和自然，而不是把重心放到非生命资产---资金上。他们明白，有生命的资产是资本资产的生命之泉，也是企业存在的根基。
　　这个关键的认识使得企业自觉的要求尊敬我们赖以生存的更大的生活系统（生物圈，社会，市场），并与之和谐相处。这个与生活友好相处的愿望强烈地吸引了人们。正因为如此，这些企业也吸引了最忠心的员工、最富有战略眼光的合作伙伴、最忠实的顾客以及最有耐心的投资者。
　　相反，若企业把自身定位为生产利润的机器，就会更重视非生活资本，而不是生活资本。这使他们轻视生命：把人和自然视为可交易的商品，能替换的机器部件或是会动的生产因素。当企业出现这样的倾向时，人们就会感到压迫，继而退出。员工的士气收到伤害。客服变得萎靡不振。正如生活体系会加强积极的循环，机械体系会屈从消极循环。
　　在过去的几十年里，这两种经营模式的对比变得越来越明显。由于企业疏忽造成的影响，以往看上去似乎模糊不清，现在，变得令人吃惊的明显。全球气候变暖，有毒废物聚积，生态系统破坏和由此导致的公众健康问题，这一切，改变了我们的生活，但我们不喜欢这样的生活。我们有权利选择去哪里工作或购物，绝大多数人都支持尊重生命的企业，而不会喜欢轻视生命的公司。事实就是这样简单。
　　杰伊建立了一个有六十家企业的学习俱乐部，制作了一份全球生活资产管理绩效索引（LAMP）。每一家企业都是在他那个行业“生活资产管家”（LAS）的开拓者。企业如果要拥有未来，就必须养育管理人和自然---这是他们所有其它资产的源泉。

对LAMP出乎意料的市场回馈
　　一个中立的咨询公司从深层次上分析了全球生活资产管理绩效索引（LAMP）。这样，我们得出了资产分割的价值---例如，当安捷伦（Agilent）从惠普拆分出来的时候，惠普的股东得到的额外回报---还有在投资股息的组合效果。
　　北方信息服务公司（Northfield Information Services），这个能提供深刻分析的投资服务机构，为世界上很多巨头银行和机构资本经营者在证券投资风险的预测和控制上提供建议，承担了全球顾问的角色。通过他们对LAMP 60的研究，指出等值加权LAMP指数在淡季和旺季都达到了交货量的首位，肯定了LAMP60对与四个主要基准相关的双重测量标准的出色表现。
 　　总之，北方信息服务公司关于LAMP60的分析肯定了我们的假设，即效仿自然体系的公司正占领那些机械模式管理的公司的市场份额。我们认为，对传统模式公司对社会和环境造成越来越多的破坏，这是引领性的企业对此做出的反应。

为什么不是所有的企业都采取自然体系管理模式？
　　效仿自然的企业超越了竞争对手，获得了更大的成功，人们会问：为什么他们的成功方法在市场上还不广为人知呢？
　　最简单的答案是：惯性。机械的管理模式已深深根植于传统商业---它促成了如此多的成功。它扎根于五百多年的经验思维，在沉闷的封建农耕社会中催生了一个现代社会，创造了科技工业时代的繁荣。文艺复兴和启蒙运动中经验主义的兴盛扶持了对人类观察的新发现，后来和个人理想以及美国独立宣言结合了起来。这样，一步步的，经验主义和进步与成长联系在一起。它的信条很明确，理性的科学方法无处不在，它不仅支撑着我们正统的资本家，还是正统的马克思辩证唯物主义的基石。
　　今天，大多数企业和金融机构的领导者，还包括大多数管理院校，被经验主义和它的物质成功深深的迷惑，几乎没人敢质疑它的线性思维推断。例如，全球气候变化，已经存在几十年了。然而，大多数企业和金融机构的领导者仍认为，解决这些他们造成的社会环境问题的关键，还是理性科学的思考。
　　这些盲目的信条，线性的因果式思维，在我们看来，是一种误导，而且是危险的。人们不喜欢被视为物品或可任意使用的机器部件，如果采用这样的管理，他们要么反抗、辞职，要么变得沉闷沮丧。经济学家视为“外在性”的生活系统，比如地球大气层、森林、土壤和水不会一直强健充沛。自然循环再生的能力有一定的极限。给生态系统施加超负荷的压力会导致衰落和倒退---造成恶劣的气候，威胁公共健康---对所有赖以生存的生物带了危险的后果。